由上級黨委或者公司為本公司配齊領導班子。制定本公司中層干部任免、考核、選聘相關辦法。要明確新公司的權(quán)限,是否具備選拔干部的權(quán)限;公司在干部選拔過程中,一般處理的原則的先急后緩,即在重要崗位、關鍵崗位上由公司領導班子研究討論試用一個階段。
討論決定:對擬任免的中層及以下管理人員和專業(yè)技術人員進行充分審議后,再進行討論決定。管理人員和專業(yè)技術人員的任免,由本單位領導小組集體討論決定。單位領導小組討論決定中下級管理人員和專業(yè)技術人員的任免。一般情況下,所有成員都應出席會議,特殊情況下,三分之二以上成員必須出席會議。
崗位辦理:對被提拔人員在一定范圍內(nèi)進行宣傳,宣傳內(nèi)容真實準確,便于監(jiān)督。不辦理持證手續(xù),不影響持證結(jié)果。對擬提拔的中層正副工作人員進行反腐敗法律法規(guī)考核,考核不合格的,不得提拔任用 ……