中國華電集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國華電）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動部署要求，以創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)為契機(jī)，著力建設(shè)法人治理體系、管控體系和制度體系，強(qiáng)化數(shù)字賦能，有效提升治理水平，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，規(guī)范構(gòu)建具有中國特色的法人治理體系

一是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。深入開展公司治理專項(xiàng)行動，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)界定黨委（黨組）“定”和“議”的職責(zé)范圍，編制四類公司章程指引，制定“五規(guī)則兩清單”，各級子企業(yè)均明確不同治理主體議事規(guī)則和權(quán)責(zé)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)董事會建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。董事會充分行使各項(xiàng)職權(quán)，各專委會為董事會決策提供咨詢建議，建立外部董事重要決策事項(xiàng)意見征詢和“企情 ……