國有企業(yè)人事管理

績效考核存在的問題與對策

摘要：人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力，所以做好其優(yōu)化管理工作尤為關(guān)鍵。而績效考核作為提升工作人員主觀能動(dòng)性、推動(dòng)責(zé)任及工作落實(shí)的有效手段，強(qiáng)化人事績效考核管理具有重要意義。文章對當(dāng)前國有企業(yè)人事管理績效考核中的不足開展論述，并提出有效應(yīng)對措施，希望能夠?yàn)閺?qiáng)化國有企業(yè)人事管理績效考核提供參考，充分發(fā)揮人事管理績效考核機(jī)制作用，促進(jìn)國有企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)，人事管理，績效考核

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)管理制度的改革發(fā)展，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要主體，在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)生了很大改革和變化，面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。在如此背景下，國有企業(yè)想要謀求更好發(fā)展，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)注重工作人員積 ……