國有企業(yè)是國家經(jīng)濟穩(wěn)定的基石，國有企業(yè)的人員素質(zhì)代表著國有企業(yè)的未來，而加強后備人才隊伍建設(shè)是事關(guān)國有企業(yè)員工隊伍長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，是國有企業(yè)能否履行自身職責(zé)、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要因素。在日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如何做好后備人才的選拔、培養(yǎng)和使用，已經(jīng)成為國有企業(yè)的一個重要研究課題。

一、國有企業(yè)加強后備人才隊伍建設(shè)的意義

（一）加強后備人才隊伍建設(shè)，是國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證

人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)全面深化改革的重要組成部分，要大力服務(wù)國家建設(shè)，提高風(fēng)險防控能力，積極參與國際競爭，國有企業(yè)就必須緊緊抓住人才這個最具根本性和關(guān)鍵性的資源，建立一支高素質(zhì)的后備人才隊伍，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)人員配備需求，為事 ……