前言：為提高國(guó)有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度以及經(jīng)營(yíng)管理的參與度，充分調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家允許并鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革過(guò)程中采用多種形式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。自相關(guān)政策尤其是《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2016〕133號(hào)，下稱“133號(hào)文”）實(shí)施以來(lái)，已有大量國(guó)有企業(yè)依據(jù)政策意見(jiàn)實(shí)施了員工激勵(lì)，目前主要激勵(lì)模式包括但不限于員工持股、員工跟投和超額利潤(rùn)分享等。本文針對(duì)新公司法實(shí)施后國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)、實(shí)施員工持股方案時(shí)面臨的新境遇，結(jié)合實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)探究員工持股路徑選擇、“上持下”等重點(diǎn)問(wèn)題的化解。

目錄

一、員工持股概述

二、員工持股的持股路徑

三、員工持股中的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

四、員工持股“上持 ……