國有企業(yè)“六定”運用的方式和技巧
國有企業(yè)“六定”運用的方式和技巧
入庫時間:2024-08-21|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
定責、定崗、定編、

定額、定員、定薪

國企“六定”運用的方法和技巧

定責

1

定責的三項內(nèi)容

(1)確定承擔的職責根據(jù)部門、崗位種類確定職責范圍,并且根據(jù)種類性質(zhì)確定使用的設備、工具、工作質(zhì)量和效率,確定各個部門、崗位之間的相互關系,然后根據(jù)部門、崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)目標的職責。確定職責時要注意三個關系即上級關系、同級關系和向下關系。

(2)分析工作任務就是要根據(jù)工作任務的需要確立工作部門、崗位名稱及其數(shù)量定責,工作任務分析包括任務要素分析、任務活動分析和任務流程分析3項內(nèi)容。

(3)明確衡量標準即此項工作職責履行的依據(jù)是什么。衡量標準是對每一項工作任務應該達到的程度的要求,主要從“時間、數(shù)量、質(zhì)量”等方面來闡述。

定崗 ……
繼續(xù)閱讀(剩余:88.16%)
請登錄后識別閱讀權限!

掃碼在手機上打開本文
DN:N02461520240821N
? 2003-2024 國資數(shù)據(jù)中心  版權所有   未經(jīng)許可,均不得轉(zhuǎn)載有    網(wǎng)安備51019002001697號