作為廣州一家國有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，林偉一直面臨很大的業(yè)績考核壓力。

在傳統(tǒng)的考核方式下，一只創(chuàng)投新基金從設(shè)立當(dāng)年就開始進(jìn)行考核，如果當(dāng)年不賺錢就算虧損。在林偉看來，這種考核方式有值得商榷之處，因?yàn)榛鸩豢赡芤怀闪⒕湍馨奄Y金全投出去，投出去也不可能馬上就產(chǎn)生利潤。

經(jīng)過他一系列的努力，得到的反饋是，初步可以延遲至基金成立的第五年開始進(jìn)行考核。林偉認(rèn)為，基金投出去后五年會(huì)取得一些階段性成果，所以此時(shí)進(jìn)行考核比較合適和合理，畢竟不能一直不考核，也要防止出現(xiàn)“基金設(shè)立了兩三年，資金都不投出去”的問題。

近日，國務(wù)院國資委、國家發(fā)展改革委聯(lián)合出臺(tái)政策措施，提出針對(duì)國資創(chuàng)業(yè)投資“不敢投”“不愿投”等問題，健全符合國資創(chuàng)投特點(diǎn)的考核和盡職合規(guī)免責(zé)機(jī)制的要求。

多位地方國資創(chuàng)投機(jī) ……