戰(zhàn)略規(guī)劃落地，組織體系設(shè)計的合理性、敏捷度，人才機(jī)制的引導(dǎo)性、精準(zhǔn)度，都是業(yè)務(wù)發(fā)展之外企業(yè)達(dá)到即定目標(biāo)所需要的核心能力。為進(jìn)一步確?！笆奈濉蹦繕?biāo)如期實(shí)現(xiàn)，國資央企需要在組織上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，破除原有組織體系對業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的阻礙，從而進(jìn)一步“解放生產(chǎn)力”。此外戰(zhàn)略落地需要思考如何通過激發(fā)干部員工活力和熱情。

為了更加高效地助力國資央企戰(zhàn)略順利落地實(shí)施，正略咨詢基于多年的跟蹤觀察，并結(jié)合在央企集團(tuán)的項目經(jīng)驗，提出組織體系優(yōu)化調(diào)整“四要素”和人才機(jī)制建設(shè)“三要點(diǎn)”。

一、組織體系優(yōu)化四要素

我們知道組織調(diào)整優(yōu)化之前，需要針對現(xiàn)有的組織現(xiàn)狀和問題進(jìn)行診斷，對照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，明確當(dāng)下組織現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，通過組織優(yōu)化調(diào)整來彌補(bǔ)差距。正略咨詢在組織調(diào)整優(yōu)化前 ……