財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，流程再造需要考慮多個(gè)方面，本文以公司流程再造為例，探究流程再造需要的條件和價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢，在這個(gè)過程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門，數(shù)字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實(shí)用性工具。在流程再造中應(yīng)用數(shù)字化思路，以流程再造服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的有效提升。在進(jìn)行流程再造的建設(shè)工作時(shí)要保證企業(yè)能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)問題和具體需求來確定處理方案，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中實(shí)現(xiàn)流程再造。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)流程再造的要求

（一）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)在轉(zhuǎn)型時(shí)需要考慮的條件

財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)通常在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后開始由金字塔型向橄欖型轉(zhuǎn)變，前者架構(gòu)模式主要是協(xié)調(diào)集權(quán)型管理而存在的組織形式，隨著業(yè)財(cái)融合這種新型管理 ……