新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要更好地適應(yīng)市場競爭需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識到新形勢下管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，明確管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，強(qiáng)化管理會計(jì)理念和認(rèn)識，對管理會計(jì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行完善，做好相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)也需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用以及工作流程的重構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。

（一）問題

1.管理理念過于粗放

管理會計(jì)理念在我國雖然經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，也取得了一定的應(yīng)用效果，但是依然存在不少問題。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理層是決策的制定者，對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大。而在傳統(tǒng)觀念認(rèn)識的約束下，不少企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念落后，沒有真正認(rèn)識到管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，存在管理模式粗放的問題 ……