引言
隨著國(guó)企改革和社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn),人們的生活方式、利益需求趨于多元化,各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn),特別是在薪酬福利、績(jī)效考核、企業(yè)發(fā)展等方面,出現(xiàn)了一些值得關(guān)注和深思的問題。在這種轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下,如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏,切實(shí)有效地做好解疑釋惑、化解矛盾等工作,是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。
1、構(gòu)建完善的干部管理制度
由于缺乏完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹抗芾碇贫龋谥蟮母刹抗芾碇泻苋菀壮霈F(xiàn)缺乏依據(jù)、管理松散、管理不嚴(yán)格、管理流程缺失等現(xiàn)象。因此,應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建完善的干部管理制度置于首要位置。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的干部管理框架,明確提出企業(yè)干部管理的總體目標(biāo),之后根據(jù)各部門干部的設(shè)置及級(jí)別情況 ……