集團人力資源管控的三個管控維度、三種管控類型與六大管控難題
集團人力資源管控的三個管控維度、三種管控類型與六大管控難題
入庫時間:2023-02-22|字體:| 下載收藏 語音播報
作者:張宏波  來源:中天華溥
在討論人力資源管控之前我們首先要明確一個問題,就是人力資源管控是集團管控體系的一個組成部分,也是非常重要的一個組成部分。

所謂管控是集團公司一種特有的管理狀態(tài),由集團的總部來對它的子公司進行制度安排。在這樣一個制度安排之下,母公司透過派出的董事監(jiān)事高管,財務(wù)總監(jiān)等人,基于集團對子公司所設(shè)計的制度,在所設(shè)計制度中預(yù)埋的一些權(quán)利流程節(jié)點,對子公司進行有效管理,以保證母公司作為出資人的權(quán)利不被損害。

回到人力資源管控,我們會發(fā)現(xiàn)母公司必須對子公司的人,對子公司的人的權(quán)利,和人在子公司價值鏈當中的作用,進行一個管理和控制,那么這就是人力資源管控。

人力資源管控,一個非常大的誤區(qū)是在很多公司里面,它的人力資源主管,一路是從單體公司升上來,從子公司升上來,所以他之前的管理實踐和管理經(jīng)驗是傳 ……
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