HR“三支柱模型”概念,由DaveUlrich1996年提出來的,大概2001、2002年引入中國。其核心思想就是把人當(dāng)做“資本”而不是“資源”,將“人力資本”當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營,重新定位了人力資源部門,從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向,要求HR要像業(yè)務(wù)單元一樣運(yùn)作,以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值,怡安翰威特下一代人力資源研究發(fā)現(xiàn),人力資源部門定位歷經(jīng)三個(gè)階段,即:支持業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)伙伴、成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。人力資源部門要想從“支持業(yè)務(wù)”變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)伙伴”,關(guān)鍵是自身要轉(zhuǎn)型。人力資源部成為業(yè)務(wù)伙伴,首先要把“人力資本”當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營。為此,需要重新定位,從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向。人力資源三支柱轉(zhuǎn)型,就是將人力資源的角色一分為三。
其中:
HRBP(BusinessPartner):這一角色定位于業(yè)務(wù)的合作伙伴,針對內(nèi) ……