中國(guó)華能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)華能），堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣新時(shí)代新征程央企使命任務(wù)，通過“四個(gè)聚焦”深入開展投資后評(píng)價(jià)工作。自2010年開展后評(píng)價(jià)工作以來，累計(jì)完成92個(gè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、10個(gè)基建投產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)，涉及火電、水電、新能源、煤礦等行業(yè)，評(píng)價(jià)結(jié)果提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位決策參考使用，積極推動(dòng)提升投資決策水平，完善投資閉環(huán)管理，助力集團(tuán)奮進(jìn)新征程、加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

聚焦頂層設(shè)計(jì)持續(xù)完善后評(píng)價(jià)體制機(jī)制建設(shè)

建立權(quán)威高效上下貫通的后評(píng)價(jià)工作機(jī)制。將年度投資后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃納入年度審計(jì)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審批后印發(fā)實(shí)施，加強(qiáng)后評(píng)價(jià)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。投資后評(píng)價(jià)由審計(jì)部歸口管理，健全集團(tuán)總部、二級(jí)單位、基層企業(yè)“三級(jí)管理”體制，統(tǒng)籌謀劃、全面覆蓋、分 ……