保利重建人力資源體系,央企組織變革又雙叒叕開始了?
保利重建人力資源體系,央企組織變革又雙叒叕開始了?
入庫(kù)時(shí)間:2023-07-05|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  來(lái)源:穆勝咨詢
五一前,保利集團(tuán)在上海舉辦了人才工作大會(huì)暨人力資源管理體系建設(shè)成果發(fā)布會(huì)。該體系宣稱以“人力資本”為對(duì)象,以“經(jīng)營(yíng)”為手段,建立“I-P-O(Input-Process-Output,投入-運(yùn)行-產(chǎn)出)人力資本經(jīng)營(yíng)框架”。其中,人力資本投入(I)包括規(guī)劃、招募、配置;人力資本運(yùn)行(P)包括賦能、激勵(lì)、風(fēng)控;人力資本產(chǎn)出(O)包括評(píng)估、優(yōu)化。

保利集團(tuán)本次的人力資源管理體系改革似乎是對(duì)人力資源管理六大模塊進(jìn)行了解碼重構(gòu),希望由此實(shí)現(xiàn)人才與組織效能雙生與價(jià)值共生。另外,此次人力資源管理體系的改革,似乎也契合了他們企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。

值得注意的是,近年來(lái),此類央企組織變革正在如火如荼進(jìn)行中,除了保利外,中國(guó)聯(lián)通通過(guò)建立微組織、小CEO選聘等方式在內(nèi)部劃小經(jīng)營(yíng)單元;中國(guó)一重則在市場(chǎng)化激勵(lì)方面進(jìn) ……
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