企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不局限于一個國家,而是走向世界經(jīng)濟舞臺。其主要目的是通過國際市場,去組合生產(chǎn)要素,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,以獲取最大利潤,呈現(xiàn)出決策因素更多、經(jīng)營角度更多、商品價格差異化、利潤最大化、資源更豐富等特點。特別是可以通過國內(nèi)外人才資源的互通互用,實現(xiàn)管理、技術(shù)、資金、信息等方面的突破。但企業(yè)國際化進程中的人力資源管理體系建設是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程。
一、中國企業(yè)國際化經(jīng)常遇到的人力資源問題
(一)在海外設立什么樣的組織?
(二)外派崗位與人員標準如何設定?
(三)外派的政策與流程,尤其體現(xiàn)在薪酬福利方面?
(四)外派人員的人才管理如何做,特別是跨文化的適應性和語言、商務活動等?
(五)怎樣去招聘和管理海外本地員工,將本地員 ……