一是關(guān)注國(guó)企人工成本。聚焦企業(yè)用工種類及規(guī)模、企業(yè)員工編制核定，重點(diǎn)審查企業(yè)工資總額控制情況，著力揭示企業(yè)人員冗繁、吃空餉、人工成本過(guò)高等典型問(wèn)題，助推企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化集約高效使用人力資源的意識(shí)，推動(dòng)人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中走深走實(shí)。

二是關(guān)注國(guó)企日常費(fèi)用開支。重點(diǎn)審查企業(yè)因公出國(guó)（境）費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出情況，揭示超范圍超標(biāo)準(zhǔn)列支費(fèi)用、公款吃喝、公款旅游、用公款報(bào)銷由個(gè)人支付的費(fèi)用等違規(guī)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本控制。

三是關(guān)注國(guó)企資產(chǎn)盤活。摸清企業(yè)資產(chǎn)底數(shù)，檢查資產(chǎn)配置使用，揭示資產(chǎn)閑置、低效運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)提升精細(xì)化管理水平，促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)配置，提高使用效益。

四是關(guān)注國(guó)企內(nèi)控建設(shè)。圍繞全面預(yù)算管理、物資服務(wù)采 ……