案例:中央企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的探索與思考
案例:中央企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的探索與思考
入庫時間:2021-04-15|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:堯高爽娛樂說
隨著我國對外開放程度不斷加深,黨的十八大提出全面深化改革以來,建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度已成為新時期深化國有企業(yè)改革、激發(fā)經(jīng)營管理層積極性的重要內(nèi)容之一。2014年7月,新興際華集團(tuán)被國務(wù)院國資委選定為落實中央企業(yè)董事會職權(quán)試點單位,積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),在完善法人治理結(jié)構(gòu)、設(shè)計市場化選聘制度、圍繞“契約化管理”等方面進(jìn)行了積極探索并取得初步成效。

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是社會化大生產(chǎn)和社會分工的必然結(jié)果。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看,基于西方與我國職業(yè)經(jīng)理人制度的起源發(fā)展比較,結(jié)合國有企業(yè)實際,職業(yè)經(jīng)理人是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)剝離、公司法人治理結(jié)構(gòu)完善的國有企業(yè),按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則選聘和管理,通過發(fā)揮經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)、管理技能等職業(yè)能力 ……
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