每一個國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。
2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年。
隨著國有企業(yè)高質量發(fā)展的要求，尤其在目前面對新形勢，以及不確定性等外部環(huán)境急劇變化之下，地方政府對國有企業(yè)的要求也發(fā)生較大的變化。特別是，要求國有企業(yè)加快推進職業(yè)經理人機制改革。
然而，職業(yè)經理人機制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，在具體推進過程中有其系統(tǒng)性、整體性和深入度。
每一個國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。
過去，在國有企業(yè)中，由于企業(yè)“國”和“企”的雙重屬性、“經濟”與“政治”雙重體制所帶來的差異，導致國有企業(yè)對職業(yè)經理人的需求并不十分明了。這種需求表現(xiàn)在對職業(yè)經理人的定位上，就是既很難對其以“職業(yè)”來要求，又很難要求其按“職業(yè)”來行事。 …… ??
網安備51019002001697號
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