企業(yè)管理作為一門科學(xué)，越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過很多彎路。因此，接下來，我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。
以下這5個誤區(qū)，水平越低的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯，難怪員工對著干！
誤區(qū)一、只知道批評員工，缺乏對員工的指導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，員工做錯事，領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼地訓(xùn)斥下屬，但不管如何訓(xùn)斥，員工還是照常犯錯。
作為管理者我們不能一味只知道訓(xùn)斥員工，我們要做的應(yīng)該是在指出下屬的錯誤或過失的同時，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
管理者需要認(rèn)識到以下3點(diǎn)：
第1點(diǎn)、批評是讓對方認(rèn)識到錯誤，引導(dǎo)是幫助對方改正。
第2點(diǎn)、管理者不僅要扮演法官的角色，還要扮演教練的角色。
第3點(diǎn)、管理要指責(zé)和引導(dǎo)同行。如果 …… ??
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