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前言

國有建筑企業(yè)要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)金管理平臺，尤其是對流動現(xiàn)金資產(chǎn)的管理要更為重視，提高國有建筑企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的判斷制度，現(xiàn)金管理是支持建筑企業(yè)正常開展的助推力，因此，國有建筑企業(yè)要不斷完善現(xiàn)金管理的制度，通過不斷的創(chuàng)新管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對國有建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量配置，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

一.國有建筑企業(yè)資金管理的目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用價(jià)值最大化。

國有建筑企業(yè)在施工期間的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能夠準(zhǔn)確地反映施工期間的資金使用情況，因此，國有建筑企業(yè)需要重視現(xiàn)金的管理工作，提高現(xiàn)金管理流程，讓企業(yè)資金的循環(huán)獲得價(jià)值最大化。通過自有資金滿足經(jīng)營需求。國有建筑企業(yè)需要合理進(jìn)行融資的規(guī)模，現(xiàn)金管理對于國有建筑企業(yè)來說非常地重要，然而對于建筑企業(yè)的資金來源包括自有資金和外部 …… ??