前言
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財(cái)務(wù)共享成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要措施，財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題并有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，可以更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，可以保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)行，從而助力公司的良性發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分意識到，只有不斷地完善內(nèi)部控制體系，才能使公司的經(jīng)營環(huán)境得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的問題分析
1.業(yè)財(cái)融合度不高
在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。具體而言，企業(yè)各 …… ??
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