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前言

國(guó)有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施過程中依然存在忽視市場(chǎng)因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵(lì)保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用，還需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機(jī)制，選擇適宜的管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造出更加和諧積極的企業(yè)文化氛圍，將核心管理人才流失率降低在最低范圍之內(nèi)。

一、國(guó)有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制問題

1.重“行政”，忽視市場(chǎng)因素。

國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制主要以行政為主導(dǎo)，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處市場(chǎng)中的特征與需求，導(dǎo)致企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的應(yīng)用效果不佳，難以從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際管理工作中依然采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，由總經(jīng)理肩負(fù)起各 …… ??