能源作為當今社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，伴隨傳統(tǒng)能源的逐步枯竭和新能源的開發(fā)興起，越來越凸顯其在諸多領域的重要性?；谀茉葱袠I(yè)在國家戰(zhàn)略中的重要性，中國的能源類企業(yè)大部分歸屬于國有經(jīng)濟框架，且多以集團化形式存在。
現(xiàn)代集團化能源企業(yè)的競爭已不再簡單停留在產(chǎn)業(yè)、市場或者戰(zhàn)略布局層面，而是上升到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展乃至企業(yè)生態(tài)層面的競爭。所以需要不斷優(yōu)化集團化能源企業(yè)的組織模式，建立科學合理的管控模式，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和良性成長，成為集團化能源企業(yè)設計管控與體系優(yōu)化的出發(fā)點和關鍵點。
一、集團化能源企業(yè)組織模式
組織模式是企業(yè)內(nèi)各部門的分工協(xié)作以及決策劃分體系。對于集團化能源企業(yè)來講，一套科學合理的能夠伴隨戰(zhàn)略發(fā)展要求不斷優(yōu)化的組織架構(gòu)體系是其存續(xù)和發(fā)展的重要保障。組織架構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā) …… ??
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