發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，也是增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的有效途徑。如何在國有控股混合所有制企業(yè)中實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有效融合，一直是國有企業(yè)改革面臨的重要課題。本文通過研究中國機械工業(yè)集團有限公司（簡稱國機集團）下屬蘇美達股份有限公司（簡稱蘇美達）在混改中的實踐案例，探討國有控股混合所有制企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合的路徑、難點及對策，旨在為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒。
蘇美達混合所有制改革實踐
蘇美達成立于1978年，最初為中國機械設(shè)備出口公司江蘇省分公司；1998年成立六大業(yè)務(wù)子公司，實施專業(yè)化經(jīng)營；2004年上劃成為國機集團二級子公司；2012年進行公司制改造；2016年在國機集團主導(dǎo)下，蘇美達與常林股份進行重大資產(chǎn)重組，登陸資本市場；2021年 …… ??
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