前言
大數(shù)據(jù)時代為“規(guī)劃未來、引導(dǎo)價值、超前盈利、創(chuàng)新和價值創(chuàng)造”的傳統(tǒng)財務(wù)管理財務(wù)模式提供了歷史前提。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是最重要的問題，而大數(shù)據(jù)時代促使企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化，迫使財務(wù)人員站在公司的角度看待財務(wù)，培養(yǎng)財務(wù)思維，制定戰(zhàn)略概覽，培養(yǎng)組織過程規(guī)劃和設(shè)計能力，對行業(yè)發(fā)展以及系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計能力進(jìn)行洞察，根據(jù)傳統(tǒng)和今天的不同地位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的大金融的出現(xiàn)也將改變公司治理結(jié)構(gòu)的方式。
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
（一）財務(wù)管理改革缺乏積極性
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，盡管財務(wù)會計改革已是大勢所趨，但許多企業(yè)經(jīng)營者，特別是中小型企業(yè)，在進(jìn)入中后期，盡管意識到了改革的必要性，但由于設(shè)備、技術(shù)、資金不足等原因，導(dǎo)致企業(yè)的積極性不足。無法主動地去應(yīng)對事物的 …… ??
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