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前言

國有企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響，關(guān)系國家的經(jīng)濟(jì)命脈。在新時(shí)代，國有企業(yè)必須不斷接受各種挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，在生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)生產(chǎn)能力。通過一套行之有效的管理措施來推動(dòng)企業(yè)增效，從而發(fā)揮國有企業(yè)的價(jià)值。但需要明白國有企業(yè)人力資源管理的改革并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)長期發(fā)展的過程，只有企業(yè)在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化人力資源管理模式，才能讓企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.國有企業(yè)人力資管理理念落后。

國有企業(yè)人力管理理念跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)也按照要求進(jìn)行了一系列的舉措，但是相關(guān)措施由于缺乏科學(xué)性、合理性、可操作性，往往實(shí)施中造成一些不足。對(duì)企業(yè)而言，人力資源管理的意義在于讓企業(yè)充滿活 …… ??