經(jīng)濟快速發(fā)展下的競爭格局越來越多元化，借由集團公司以小窺大，企業(yè)若想在激烈的市場競爭獲得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須吸收信息化技術(shù)發(fā)展的紅利進行財務(wù)轉(zhuǎn)型與改革?；谪攧?wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，在其飛速發(fā)展的同時也伴隨著一些問題，企業(yè)應(yīng)積極采取措施優(yōu)化財務(wù)共享中心的建設(shè)環(huán)境，升級優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，成功推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型是值得研究的課題，希望本文的研究能助力企業(yè)更好地建設(shè)財務(wù)共享中心，完善財務(wù)共享模式、實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
一、財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題
（一）財務(wù)共享中心建設(shè)環(huán)境有待完善
第一，管理思維有待轉(zhuǎn)變。集團公司缺乏數(shù)據(jù)化管理思維，管理層沒有意識到財務(wù)共享中心的建設(shè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要作用，對系統(tǒng)內(nèi)部版塊之間的關(guān)聯(lián)協(xié)同性認(rèn)識不足， …… ??
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