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薪酬體系市場化改革是地方集團型國有企業(yè)推行落實國有企業(yè)“三項制度”改革的重要任務(wù)，更是充分調(diào)動員工工作積極性、激發(fā)創(chuàng)造力，進一步提高企業(yè)效率和效益，進一步增強業(yè)務(wù)單元發(fā)展活力及市場競爭力的重要舉措。

作為集團公司，在引領(lǐng)下屬企業(yè)薪酬體系改革的道路上，既需要有前瞻思維，將成功經(jīng)驗、最佳實踐、共性問題與各企業(yè)共享；也需要面臨不同業(yè)務(wù)、企業(yè)特性，因企施策的個性化需要；與下屬企業(yè)共同解決市場化薪酬“壓力大、風(fēng)險高、難落筆、難解題、難修改、難得分”的挑戰(zhàn)。

縱使如此，市場化薪酬改革意義之重大、牽涉范圍之廣、勾連利益之深、面臨問題之復(fù)雜、潛在風(fēng)險之難以掌控，均為改革的落地實施帶來巨大挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)狀問題和挑戰(zhàn)

01、戰(zhàn)略脫節(jié)和業(yè)務(wù)脫勾

薪酬體系是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略配置“激勵資 …… ??