市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升自身市場競爭力和改善生產(chǎn)經(jīng)營模式，應(yīng)高度重視于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，不斷完善規(guī)范現(xiàn)金流管理體系制度，加強現(xiàn)金流管理制度研究和實際管控力度投入，從而推動建筑施工企業(yè)保持良好的運營秩序和健康、可持續(xù)生存發(fā)展前景。
一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及問題
建筑施工企業(yè)因自身企業(yè)性質(zhì)決定，為了中標多項施工項目和其順利施工，企業(yè)需要擁有雄厚的資金和企業(yè)財務(wù)管理能力。墊資施工，資金投資成本大，回收周期長和資金斷裂是建筑施工企業(yè)常見財務(wù)現(xiàn)狀，為了最大程度規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需統(tǒng)籌與合理分配好各項在建施工項目資金投入，保障其順利施工以獲取工程進度款，又要量力而行，不盲目新增施工項目，理性投資和資金回收確保企業(yè)良好的在建施工項目的資金周轉(zhuǎn)支付能力，保證企業(yè)整體平穩(wěn) …… ??
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