隨著時代的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)中的青年員工占比不斷增加，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，他們的快速成長關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而出生在90、00后的新生代們，他們在思維方式、價值觀、工作方式等方面都具有其個性特征和發(fā)展特點(diǎn)，如何構(gòu)建新員工的培養(yǎng)機(jī)制，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)的重要任務(wù)。
本文以某央企新員工培養(yǎng)體系為例，展示其具體的培養(yǎng)方案及機(jī)制，為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的新員工培養(yǎng)提供參考對策。
一、提高培養(yǎng)意識，明確培養(yǎng)責(zé)任
新員工的培養(yǎng)堅(jiān)持三個原則，即堅(jiān)持梯隊(duì)培養(yǎng)原則，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)性、階梯式培養(yǎng)新員工，為企業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)質(zhì)人才；堅(jiān)持注重實(shí)效原則，根據(jù)新員工成長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)和崗位鍛煉相結(jié)合、組織引導(dǎo)和個人努力相結(jié)合的培養(yǎng)模式；堅(jiān)持共同培養(yǎng)原 …… ??
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