當前，國有企業(yè)施工項目管理點多面廣，延伸到項目建設(shè)的全周期，在選人用人、招標、決策、合同審批、采購、計量結(jié)算或核算、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及行使決策權(quán)、審核權(quán)、人事權(quán)、采購權(quán)、檢查權(quán)、計量權(quán)、財務(wù)權(quán)、擁有關(guān)鍵信息權(quán)等重點職權(quán)方面，都可能滋生腐敗。而這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點職權(quán)，往往缺少有效的監(jiān)管，關(guān)鍵崗位人員權(quán)力過大或是過于集中，只要有一處出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”的不良后果。同時，作為國有企業(yè)施工項目，往往存在著生產(chǎn)經(jīng)營與廉潔建設(shè)說起來兩者都重要，兩手都要硬，做起來一手硬一手軟，忙起來兩手都來抓生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象。
習近平總書記在中國共產(chǎn)黨二十屆中央紀委二次全會上強調(diào)：“反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，遏制增量、清除存量的任務(wù)依然艱巨。必須深化標本兼治、系統(tǒng)治理，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。要在不敢腐上 …… ??
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