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一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

成本預(yù)算對(duì)于國有企業(yè)合理地控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但目前國有企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)，缺乏和各部門的溝通協(xié)調(diào)，造成信息不暢通，使成本預(yù)算不夠合理，而且在具體的生產(chǎn)過程中，也缺乏必要的監(jiān)督和控制，使成本預(yù)算不能落到實(shí)處，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。而在具體的運(yùn)營中，對(duì)資金預(yù)算也沒有進(jìn)行合理的控制，主要表現(xiàn)為經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況，這主要是因?yàn)閷?duì)企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一的籌劃。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制的措施

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)水平

許多國有企業(yè)的管理者管理意識(shí)比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，不能很好地進(jìn)行預(yù)算管理和控制工作。所以企業(yè)管理者要緊跟時(shí)展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作思路，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新的管理模式，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提 …… ??