2023年，湖北省屬企業(yè)積極實施新一輪國企改革深化提升行動，以完善制度體系、創(chuàng)新工作機(jī)制、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、突出正向激勵為抓手做好考核分配工作，有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，在“一企一策”考核、內(nèi)部收入分配管理、關(guān)鍵崗位核心人才激勵、三項制度改革等方面形成了一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗和典型案例。湖北省國資委擇優(yōu)選取17篇工作案例匯編成冊，選樹示范標(biāo)桿，全面推廣經(jīng)驗，不斷提升考核分配工作質(zhì)效。
一企一策，用好業(yè)績考核“指揮棒”。湖北省屬企業(yè)立足各自實際，科學(xué)界定業(yè)態(tài)，完善內(nèi)部考核制度，制定差異化、個性化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)實施“一業(yè)一策、一企一策”考核。長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將20家出資企業(yè)劃分為上市公司、產(chǎn)業(yè)、支撐、基金管理類實行分類考核，將規(guī)模、質(zhì)量、重點工作指標(biāo)區(qū)分不同權(quán)重賦分，將利潤總額、凈 …… ??
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