“當年，濰柴有著傳統(tǒng)國有企業(yè)的一切弊端、包袱和難處，經過幾十年改革發(fā)展到今天的狀態(tài)，是中國國有企業(yè)改革的典范，也是縮影，值得好好研究總結?！眹鴦赵簢Y委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會副主任委員邵寧表示。
3月26日，濰柴動力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學術研討會在山東濰坊召開。政府部門、專家學者、國內外券商、投資界等400余名代表與會。
內部改革、企業(yè)管理、自主創(chuàng)新、新產品開發(fā)、戰(zhàn)略轉型、國際化調整并購、人才培養(yǎng)……在邵寧看來，濰柴改革發(fā)展的經驗涉及多方面，在國內、國際資本市場上市的模式是成功的，內部三項制度改革、卸掉各種歷史包袱，加上公眾公司改革的路子是走得通的。
邵寧認為，濰柴成功的兩大核心因素是持續(xù)改革和企業(yè)家的作用。做實體產業(yè)要有頂峰意識和專注的態(tài)度 …… ??
網安備51019002001697號
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