中國南方航空集團有限公司（下文簡稱南航集團）堅決落實國務院國資委關于投資項目后評價工作的要求。自2017年起開展重大固定資產投資項目后評價以來，聚焦堅持戰(zhàn)略引領、強化投資賦能、推動評價增效三個方面 ……
2023-04-24
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戰(zhàn)略引領 投資賦能 評價增效 投資后評價助力南航集團高質量發(fā)展
央企經營新指標意在提質增效防風險
對央企經營的考核，已經從更加注重成長性轉變?yōu)楦幼⒅赜芰褪找尜|量。
在今年1月5日召開的中央企業(yè)負責人會議上，國資委將2023年中央企業(yè)經營指標體系優(yōu)化為“一利五率”，并將目標明確 ……
2023-04-17
做實做好企業(yè)績效考核 推進國有企業(yè)改革
三項制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經營機制，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。深化國有企業(yè)改革推動三項制度 ……
2023-04-12
以投資后評價為抓手 全面提升中國船舶投資活動合規(guī)水平
中國船舶集團有限公司（以下簡稱中國船舶）是我國船舶工業(yè)的骨干力量和領軍企業(yè)，由原中國船舶工業(yè)集團和中國船舶重工集團于2019年實施聯合重組設立。自成立以來，中國船舶圍繞制度體系建立、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、 ……
2023-04-11
國企市值管理成焦點：多地納入考核體系，市值管理有何路徑與對策
2022年底，上交所制定完成了新一輪《推動提高滬市上市公司質量三年行動計劃》和《中央企業(yè)綜合服務三年行動計劃》，主要內容包括服務推動央企估值回歸合理水平，推動打造一批旗艦型央企上市公司。中國證監(jiān)會 ……
2023-03-16
國有企業(yè)將目標管理引入管理人員的綜合考核評價
就企業(yè)而言，人是最關鍵的因素，也是最受企業(yè)關注的。而管理人員（國有企業(yè)的各級干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個因素中備受關注的一部分，也使得干部管理（也就是對管理人員的管理）成為一項重要的人事 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何突破薪酬績效管理的瓶頸
新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展?，F在看來，很多國有企業(yè)已經建立了適應現代市場經濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何進行KPI績效考核
國有企業(yè)作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采 ……
2023-02-22
規(guī)范投資后評價體系 優(yōu)化工作模式流程 助推中鋁集團邁向世界一流
中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）在國務院國資委指導下，積極探索適應國有資本投資公司試點改革要求的投資管控新模式。通過選擇重大投資項目開展后評價工作，分析原因、總結經驗、汲取教訓，切實改善投 ……
2023-02-16
通過開展績效考核的方式，提高人力資源工作的激勵性
前言
加強考核前對員工實際情況的調查，結合自身發(fā)展需求，有針對性制定完善的績效考核制度，加大對制度執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證能夠通過開展績效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵性。
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2023-02-16
酒店的績效考核、人力資源工作，二者之間具有諸多互通之處？
一、引言
在經濟社會高速發(fā)展背景下，國內酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當中，經過多年實踐、多年發(fā)展，該方式對酒店的經濟發(fā)展起到重要的促進作用，但仍然存在缺陷問題，有待改 ……
2023-02-16
酒店人力資源管理工作——提升績效考核效率的實踐策略
在酒店績效考核環(huán)節(jié)應當注重結合職工的工作特性以及工作性質，選擇靈活多變的績效考核方法，確?？冃Э己私Y果可以精準反映各個部門、各個崗位員工的工作表現，針對員工的崗位勝任能力展開科學考核，同時秉承定性 ……
2023-02-15
績效管理要以人為本，把目標統(tǒng)一起來，最后達到多贏的局面
一、績效管理和精細化管理模式的概論
1。績效管理的內涵
績效管理是組織內部人員包括企業(yè)的高層領導和其他各個級別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協商修訂的企業(yè)計劃制度，在多次溝 ……
2023-02-14
國企績效考核制度存在的不足
（一）對績效考核認知程度不夠
部分企業(yè)管理人員對績效考核的認識程度不夠，在現實工作中，管理人員只落實了對下屬任務進度的評價，只注重結果而不注重過程，導致缺乏過程性評價和綜合性評價。在評價 ……
2023-02-13
投資后評價助力 中國大唐提質增效和二次創(chuàng)業(yè)走深走實
中國大唐集團有限公司（以下簡稱中國大唐）自2006年起嚴格按照國資委的要求開展投資項目后評價工作。“十四五”以來結合集團公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機制、健全管理 ……
2023-02-10
關于央企考核指標變化和特色估值體系的思考：做好質量、提升估值
央企的考核經營指標，從“兩利四率”調整為“一利五率”，主要變化如下：
兩利四率：凈利潤、營業(yè)收入利潤率，資產負債率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率；
一利五率：凈資產收益率、 ……
2023-02-06
國資新風向：現金流指標寫入央企考核
央企2023年的主要經營指標考核，已經發(fā)生了新的變化。
按照國務院國資委的要求，最新一年將把央企的經營指標體系，由原有的“兩利四率”調整為“一利五率”。即用凈資產收益率替換凈利潤指標，用 ……
2023-02-06
績效考核制度的建立和完善，對于企業(yè)而言是不可或缺的
企業(yè)在不斷地變化以適應經濟的快速發(fā)展，績效考核制度的建立和完善對于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關概念出發(fā)，闡述了績效考核制度的建立和有效實施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對于企業(yè)在績效 ……
2023-02-02
電力企業(yè)創(chuàng)新績效管理制度 提高企業(yè)員工工作的積極性
在電力企業(yè)經營和發(fā)展的過程中，員工在績效考核制度的激勵下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進個人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內部的經營方式。基于此，企業(yè)內部應當構建科學合理的人力資源管理制度和績效考核 ……
2023-02-01
提高工作效率及員工工作能力，績效管理是不可或缺的手段
國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進日常工作順利進展，績效管理是不可或缺的手段。科學的績效管理體系包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效改進，各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進 ……
2023-01-30
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