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1、薪酬戰(zhàn)略模糊 薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標(biāo)，明確了薪酬管理的內(nèi)外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行的基本原則與綱要。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應(yīng)該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……

近日，人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》（下稱“《指引》”）?！吨敢诽岢?，科技人才薪酬制度體系包括崗位評(píng)價(jià)和職級(jí)評(píng)定、績(jī)效管理、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平確定和調(diào)整、中長(zhǎng)期激勵(lì)等制度。 陽(yáng)光時(shí)代國(guó)企混改與員工持股研究中心負(fù)責(zé)人、國(guó)企混改專家明律師認(rèn)為，2018年5月 ……

公司員工績(jī)效工資考核方案1 為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔20xx〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。 一、指導(dǎo)思想 在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為 ……

12月1日，水發(fā)集團(tuán)出臺(tái)強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)考核硬招，決定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭降低基薪標(biāo)準(zhǔn)、緩發(fā)績(jī)效工資。 根據(jù)集團(tuán)黨委研究的意見，自2022年12月起，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部月度預(yù)發(fā)工資下調(diào)20%，各級(jí)經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度預(yù)發(fā)工資下調(diào)30%。待完成年度目標(biāo)任務(wù)，并經(jīng)嚴(yán)格考核、 ……

11月24日，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)關(guān)系司向蘭石集團(tuán)發(fā)來感謝信，稱贊蘭石集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際和本企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，較好完成國(guó)企分配機(jī)制改革專題研究工作，按期提供了高質(zhì)量指引文件稿，為國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部制定《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬分配指引》《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》提供了有益參考和借鑒。 ……

首先是央企，分三類： 1，正部級(jí) 只有三家：中國(guó)鐵路集團(tuán)有限公司、中國(guó)中信集團(tuán)有限公司、中國(guó)投資有限公司。 2，副部級(jí)、正廳級(jí) 第一，國(guó)資委的管理體系 國(guó)資委管理的97家中央企業(yè)，按照干部管理權(quán)限，前49家為副部級(jí)架構(gòu)，其他的主要為正局級(jí)架構(gòu)。前 ……

但是，其中所提到的“工資總額預(yù)算周期制管理”仍處于探索階段，應(yīng)用的企業(yè)并不多。在與很多企業(yè)交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家并不是不想探索，而是不知道應(yīng)該如何開展并落地?；旄娘L(fēng)云公眾號(hào)出品 而今年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)很多地方國(guó)資委發(fā)布了本省或本市的工資總額周期制管理政策，將《意見》中一段話的要求進(jìn) ……

一、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平合理規(guī)定的六大標(biāo)準(zhǔn) 1、對(duì)標(biāo)行業(yè)、同規(guī)模、同業(yè)績(jī)、同區(qū)域的市場(chǎng)薪酬水平。 職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平確定首先應(yīng)以同行業(yè)、同規(guī)模、同業(yè)績(jī)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬價(jià)位為參照。 同行業(yè)： 指的是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)類型應(yīng)相同，根 ……

擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過200 新一輪國(guó)企改革中，很多國(guó)有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績(jī)效改革加快推動(dòng)，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、 ……

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，標(biāo)志著國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的設(shè)計(jì)作為國(guó)企改革的重要一環(huán)，起到著激發(fā)企業(yè)活力、激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)軍人才的重要作用。 縱覽各省市國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，正略咨詢總結(jié)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對(duì)標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對(duì)標(biāo)主導(dǎo)模式 ……