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城投公司作為地方政府促經(jīng)濟、保民生的有力抓手，在大量的片區(qū)開發(fā)項目中承擔(dān)著項目融資、投資、建設(shè)、經(jīng)營的主要任務(wù)。本文從相關(guān)政策背景出發(fā)，分析了城投公司參與片區(qū)開發(fā)的幾種主要的投融資模式以及影響投融資模式選擇的關(guān)鍵因素。 一、城投公司參與片區(qū)開發(fā)項目的政策背景 （一）城投公司市 ……

一、引言 咨詢公司是指為客戶提供專業(yè)知識、分析和建議的服務(wù)機構(gòu)，涵蓋了戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、金融、人力資源等多個領(lǐng)域。咨詢公司的主要客戶包括政府機構(gòu)、企業(yè)組織、非營利組織等，咨詢公司的主要目的是幫助客戶解決復(fù)雜的問題，提高客戶的績效和競爭力，實現(xiàn)客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。 咨詢公司的 ……

管理干部，就是企業(yè)里的“長官”，實質(zhì)上也是一個崗位，或一種崗位的統(tǒng)稱。干部如同某一具體工種、職業(yè)一樣，是需要掌握一些基本功的，如籃球運動員的基本功是身體素質(zhì)、跑、跳、運球、傳球、接球、帶球、投籃、上籃、攔截、防守、進攻、配合、戰(zhàn)術(shù)、規(guī)則等等，一名出色的籃球運動員，以上的基本功都是很過硬的。同樣， ……

（一）關(guān)于視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件 《司法解釋》第二十條規(guī)定，當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。 《最高人民法院關(guān)于發(fā)包人收到承包人竣工結(jié)算文件后，是否視為認(rèn)可竣工 ……

中層主管是企業(yè)管理的樞紐，起著聯(lián)結(jié)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的作用。如果中層主管的管理能力不足，就會出現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略、策劃、計劃難以落實的現(xiàn)象，也就是目前我國管理界時髦的“執(zhí)行力”問題。因此建立一支高效、忠誠、專業(yè)的中層主管隊伍對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在這十幾年的管理咨詢工作中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的中層主管執(zhí)行 ……

近年來，美、日、歐等國政府提出一些重組產(chǎn)業(yè)鏈的原則，與過去全球化的理念相比，全球產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)要在考慮經(jīng)濟效率的同時，將產(chǎn)業(yè)安全可控性作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)、片段和工序區(qū)域配置的重要標(biāo)準(zhǔn)。 例如，美國商務(wù)部計劃本國企業(yè)成為其干預(yù)全球集成電路產(chǎn)業(yè)的“鏈長”；歐盟通過“歐洲電子芯片和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟計劃 ……

近日，2024年美國消費電子展（CES）在拉斯維加斯舉行。消費電子展是享譽全球的高科技制造業(yè)盛會，被譽為消費電子領(lǐng)域的年度“風(fēng)向標(biāo)”。展會為期4天，吸引來自150多個國家和地區(qū)的4000多家企業(yè)參展，與會者多達(dá)13萬人。據(jù)展會主辦方美國消費者技術(shù)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，在參加此次消費電子展的參展商中，超 ……

從“規(guī)?？己恕钡健笆兄悼己恕睍铀賴髩艛嘞∪辟Y產(chǎn)的重估進程。（1）過去的“規(guī)?？己恕睍?dǎo)致國企的投資沖動，過度投資使得國企泛公用事業(yè)部門（水務(wù)/電力/煤炭/交運/通信），即便事實上形成了壟斷，提供的生產(chǎn)要素也只能是“壟斷低價”的，并長期處于“估值折價”的狀態(tài)。（2）現(xiàn)在的“ROE和市值考核”會 ……

《鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型金融應(yīng)用指引》由中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院與氣候債券倡議組織聯(lián)合發(fā)布，本指引將首先介紹轉(zhuǎn)型金融的發(fā)展歷程與市場現(xiàn)狀。其次，梳理鋼鐵行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、鋼鐵行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，以厘清產(chǎn)業(yè)視角下的轉(zhuǎn)型路徑與路徑潛力。在此基礎(chǔ)上，落腳到鋼鐵企業(yè)與金融機構(gòu)聯(lián)動的維度，提出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn) ……

內(nèi)容提要： 我國國企改革四十五年的歷程可以分為外部放權(quán)讓利、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面深化改革等五個階段。國企改革四十五年來，國有企業(yè)已成為獨立的市場主體，與社會主義市場經(jīng)濟總體上已經(jīng)融合，國有企業(yè)效率效益顯著提高，功能作用得到更好發(fā)揮，取得了歷史性成就，也存在諸多 ……