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共計(jì) 688條
上市公司員工虛開領(lǐng)導(dǎo)被查，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”如何建立？
編者按：
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、國內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)不斷深化建設(shè)的今天，許多企業(yè)面向全國開展業(yè)務(wù)、招攬客戶。業(yè)務(wù)范圍日益廣泛，企業(yè)規(guī)模越做越大，員工數(shù)量不斷增多，這就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人提出了更高的要求、更多的問題：即如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，如何加強(qiáng)對(duì)員工行為的管理，如何規(guī)避各種合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？如果企業(yè)的業(yè) ……
2023年01月12日
本年利潤(rùn)和未分配利潤(rùn)之間的關(guān)系
本年利潤(rùn)核算企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)或凈虧損，期末，本年利潤(rùn)余額需要結(jié)轉(zhuǎn)至“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目，未分配利潤(rùn)是企業(yè)歷年累計(jì)的留待以后年度分配或待分配的利潤(rùn)，未分配利潤(rùn)是企業(yè)歷年來稅后利潤(rùn)（本年利潤(rùn)）經(jīng)過利潤(rùn)分配后留存在企業(yè)的利潤(rùn)，屬于企業(yè)的留存收益。
“本年利潤(rùn)”是一個(gè)匯總類科目， ……
2023年01月12日
建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系，優(yōu)化資金管理模式
基于財(cái)務(wù)共享模式，石油企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，仔細(xì)探究石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地采用不同措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括立足企業(yè)提質(zhì)增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系， ……
2023年01月12日
企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升
財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，流程再造需要考慮多個(gè)方面，本文以公司流程再造為例，探究流程再造需要的條件和價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)，在這個(gè)過程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門，數(shù)字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實(shí)用性工具。在流程再造中應(yīng)用數(shù)字化思路，以流程再 ……
2023年01月11日
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的重要意義不斷加深，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)現(xiàn)，不斷建立完善財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，重視預(yù)防性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，采用科學(xué)合理 ……
2023年01月11日
升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，成功推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的競(jìng)爭(zhēng)格局越來越多元化，借由集團(tuán)公司以小窺大，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須吸收信息化技術(shù)發(fā)展的紅利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革。基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，在其飛速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著一些問題，企業(yè)應(yīng)積極采取措施優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)環(huán)境， ……
2023年01月11日
預(yù)算單位是什么？編織原則是什么？
預(yù)算單位就是指收益全部上繳，預(yù)算支出所有費(fèi)用預(yù)算分配的一般機(jī)構(gòu)，中央預(yù)算單位分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。
一級(jí)預(yù)算單位是中央部委及部門預(yù)算列表的集團(tuán)公司；二級(jí)預(yù)算單位是指會(huì)計(jì)直接歸屬于一級(jí)成本管理的二級(jí)機(jī)構(gòu)；三級(jí)預(yù)算單位是指會(huì)計(jì)直接歸屬于二級(jí)成本管理的三級(jí)機(jī)構(gòu)。
單位預(yù)算的編制原則 ……
2023年01月11日
加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督與管理，提升會(huì)計(jì)預(yù)算與采購工作質(zhì)量
在事業(yè)單位運(yùn)行的過程中，會(huì)計(jì)預(yù)算與采購工作十分重要，直接影響著單位運(yùn)行。實(shí)際工作中，做好預(yù)算核算工作，成立專門的監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督與管理，保證監(jiān)管工作的科學(xué)性，以此提升會(huì)計(jì)預(yù)算與采購工作質(zhì)量，促使事業(yè)單位健康發(fā)展。
（一）保證會(huì)計(jì)信息的全面性
在事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算與 ……
2023年01月11日
石油企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系，優(yōu)化資金管理模式
基于財(cái)務(wù)共享模式，石油企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，仔細(xì)探究石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地采用不同措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括立足企業(yè)提質(zhì)增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營效益分析體系， ……
2023年01月11日
企業(yè)經(jīng)管分析：企業(yè)貨幣資金管理中存在哪些問題，應(yīng)該怎么解決？
企業(yè)的貨幣資金是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以貨幣資金為基礎(chǔ)，以貨幣資金流為主線。貨幣資金的構(gòu)成主要是現(xiàn)金和銀行存款，企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開這兩者。
企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是貨幣資金的管理尤為重要。在財(cái)務(wù)管理中，貨幣資金的管理地位也尤為重要。
貨幣資金比起其他企業(yè)財(cái)務(wù)， ……
2023年01月11日
網(wǎng)安備51019002001697號(hào)
