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一、案例背景 本案例的被審計單位為XY國有獨資企業(yè)，2021年5月某事務(wù)所接受委托，對XY企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計及執(zhí)行情況進(jìn)行專項審計咨詢，項目為期20天。在審計過程中，項目組實施了訪談、查閱、實地觀察、資產(chǎn)監(jiān)盤等審計程序，梳理制度及流程超百項，訪談相關(guān)人員百余人次，抽取測試樣本近千個， ……

如何快速讀懂財報，主要有幾個看點： 一看“非標(biāo)” 如果一家上市公司的財務(wù)報表中存在過多解釋性說明，其管理層就可能藏著不可告人的秘密（這點可用哲學(xué)中Occam｀srazor奧卡姆剃刀思維來判斷）。如果上市公司被出具“非標(biāo)”審計意見（除了“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”外，其他審計意見都表明了 ……

隨著企業(yè)戰(zhàn)略布局的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多樣化和復(fù)雜性的提升，企業(yè)規(guī)范管理和風(fēng)險防控的難度相應(yīng)增加，對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作帶來新的挑戰(zhàn)，對建立企業(yè)總審計師制度提出新要求。 近年來，北京市委、市政府高度重視市屬國有企業(yè)總審計師制度建設(shè)，在多家市屬國有企業(yè)推動試行設(shè)立總審計師崗位。 ……

前言 隨著預(yù)算管理制度改革不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的預(yù)算管理越來越精細(xì)。預(yù)算管理制度改革對事業(yè)單位會計規(guī)范有一定影響，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，以及預(yù)算外資金管理，落實管理責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，從而推進(jìn)預(yù)算管理制度改革，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。 一、預(yù)算管理制度改革對事業(yè)單 ……

前言 就大型國有企業(yè)集團(tuán)降低資產(chǎn)負(fù)債率方法進(jìn)行了論述與分析，強(qiáng)調(diào)了其重要性與必要性，建議給予其足夠的重視，多項舉措并行，降低企業(yè)負(fù)債率，并在此過程中總結(jié)經(jīng)驗，提升降負(fù)債效果，維護(hù)企業(yè)核心利益。 （一）提升國有企業(yè)集團(tuán)盈利能力 要降低國有企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率方法，必須要 ……

前言 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經(jīng)營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經(jīng)營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣能夠使國有企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金利用度得到提升，隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的 ……

現(xiàn)金流操控的影響因素研究實際上就是動機(jī)研究，現(xiàn)有文章主要從再融資、美化業(yè)績、高管個人私利、迎合分析師及配合應(yīng)計盈余管理等角度進(jìn)行研究。王嘯發(fā)現(xiàn)發(fā)行新股前，有部分公司操縱經(jīng)營現(xiàn)金流，虛增經(jīng)營現(xiàn)金流金額。陳理發(fā)現(xiàn)公司再融資時，會運用多種手段操縱現(xiàn)金流，如取得一次性的稅費返還、收回被股東單位占用的資金 ……

在財稅領(lǐng)域，大家常說的一句話是“財稅不分家”。這一點，在一個多月前發(fā)布的《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有金融企業(yè)財務(wù)管理的通知》（財金〔2022〕87號）中體現(xiàn)得尤其明顯。該文件雖然全文都在強(qiáng)調(diào)國有金融企業(yè)應(yīng)如何規(guī)范收支管理、加強(qiáng)金融資產(chǎn)管理、維護(hù)金融債權(quán)，但實際上與國有金融企業(yè)的稅務(wù)管理密切相關(guān)。筆 ……

前言 在大數(shù)據(jù)時代下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財務(wù)共享成為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)改革的重要措施，財務(wù)共享的順利實施可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題并有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，可以更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障 ……

前言 財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營良好有序進(jìn)行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國有企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé) ……