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對(duì)于任何一個(gè)單位或者企業(yè)來說，人才永遠(yuǎn)是非常重要的。我們都知道，在人才的世界里，優(yōu)秀的人才尤其難得，所以我們必須尊重人才，尤其是那些品德優(yōu)秀的人才。如何留住人才，這是我們最關(guān)心的。那么，是什么迫使我們優(yōu)秀的人才離開呢？ 員工離職的原因很多，日積月累，很難一下子概括出來，包括企業(yè)文化的影 ……

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡(jiǎn)單，無非就是管管人，安排一下工作那么簡(jiǎn)單。殊不知，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力，也會(huì)有來自下屬的壓力，稍有處理不當(dāng)，很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關(guān)系的能力，這樣才能讓上級(jí)滿意，又能獲得下屬的認(rèn)可。下面說說領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個(gè)方法， ……

現(xiàn)在有多少人在國(guó)有企業(yè)單位里工作，但是他們可能并不是屬于，國(guó)有企業(yè)單位正式編制的員工。而是屬于另外一種的勞動(dòng)形式，那么就是屬于勞務(wù)派遣的員工。對(duì)于這個(gè)問題其實(shí)是很普遍的一種現(xiàn)象，這就好比是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，你雖然說從事的工作可能是機(jī)關(guān)事業(yè)單位。但是你并不是屬于機(jī)關(guān)事業(yè)編制人員，是屬于編外人員，雖 ……

稻盛和夫——你可能不熟悉這個(gè)名字，但他在公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，可是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊蛔稹按笊瘛薄? 就連馬總，都曾幾度主動(dòng)與他會(huì)面，虛心請(qǐng)教關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的事情。 馬是這么說的： “我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫幾十年前就想明白了?！? 稻盛和夫最負(fù)盛名的成就，就是徒手將“ ……

人力資源三支柱中，COE負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機(jī)制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機(jī)制： 一，COE意義及角色定位 COE ……

現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展非常迅速，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，它是從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)由原來的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步升級(jí)。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。管理工作者要做好管理工作，就必須提高管理水平。 一、新時(shí)代企業(yè)人才管 ……

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，合理有效地使用人力資源。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在實(shí)行干部年輕化過程中，需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并將現(xiàn)代化人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應(yīng)用其中。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍具有足夠高的綜合才能，才能成為國(guó)有企 ……

9月15日，集團(tuán)公司第3期領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升培訓(xùn)班、第76期黨校培訓(xùn)班（新進(jìn)班子成員政治能力提升班）、第28期中青年干部培訓(xùn)班、第2期“青馬工程”示范班在中國(guó)石油黨校（北京石油管理干部學(xué)院）開班。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記戴厚良出席開班式并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任 ……

前言 國(guó)有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施過程中依然存在忽視市場(chǎng)因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵(lì)保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用，還需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機(jī)制，選擇適宜的管 ……

能源管理成為21世紀(jì)最重要的國(guó)家戰(zhàn)略之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，發(fā)展所帶來的對(duì)資源需求的增大與資源稀缺性之間的矛盾日趨尖銳，如何充分、有效地合理利用能源、加強(qiáng)節(jié)能減排成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要課題。提高能源利用效率的決定性因素是人而非組織、方法或技術(shù)。培養(yǎng)一批高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率的專業(yè) ……