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新收入準(zhǔn)則的內(nèi)容與變化,用學(xué)術(shù)理論來(lái)解釋,應(yīng)該怎么理解?
引言 新收入準(zhǔn)則的內(nèi)容與變化,用學(xué)術(shù)理論來(lái)解釋,應(yīng)該怎么理解?首先,在回答這個(gè)問(wèn)題前,我們需要知道,國(guó)際聯(lián)合收入準(zhǔn)則IFRS15于二〇一四年發(fā)布,我國(guó)新收入準(zhǔn)則于二〇一七年發(fā)布,雖然國(guó)內(nèi)外新準(zhǔn)則發(fā)布的時(shí)間都僅有幾年,但相關(guān)的研究已較為豐富和全面。 由于我國(guó)發(fā)布的CAS14(二 ……
2022年12月19日
明確預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)
企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理若想優(yōu)化升級(jí)需企業(yè)將強(qiáng)化宣傳、壓實(shí)責(zé)任、系統(tǒng)完善視為要點(diǎn),在此基礎(chǔ)上明確預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo),優(yōu)化預(yù)算績(jī)效實(shí)施效果,加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度,注重預(yù)算績(jī)效管理反饋,還需有效運(yùn)用預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果,繼而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。 若將企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理看作一條射 ……
2022年12月19日
提升預(yù)算管理人員綜合水平,推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用
一、推進(jìn)預(yù)算考核工作實(shí)施 為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果,企業(yè)需要開展預(yù)算考核工作,并結(jié)合各部門、各崗位的預(yù)算目標(biāo)制定月度、季度及年度的預(yù)算考核目標(biāo),在明確預(yù)算管理目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核目標(biāo)的前提下,推進(jìn)預(yù)算管理的有序開展。為了確保預(yù)算考核的公平性,不同部門的預(yù)算管理考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備一 ……
2022年12月19日
專家解讀商貿(mào)企業(yè)成本費(fèi)用核算辦法
第一講總則 第一條為加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則和本企業(yè)具體情況,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于商品流通企業(yè)、旅游、飲食服務(wù)企業(yè)。 第三條成本管理的基本任務(wù)是:通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成 ……
2022年12月17日
如何搭建合理高效的預(yù)算管理組織架構(gòu)?
全面預(yù)算管理 一、常規(guī)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置? 實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè),一般都會(huì)設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會(huì)”,由它來(lái)平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門和預(yù)算執(zhí)行部門之間的所有預(yù)算管理事項(xiàng)。至于預(yù)算管理委員會(huì)放在股東會(huì)下面還是董事會(huì)下面亦或是總經(jīng)理下面,個(gè)人建議完全可以根據(jù)公 ……
2022年12月17日
為什么強(qiáng)烈建議財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)推預(yù)算管理?
全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)為什么會(huì)主動(dòng)推預(yù)算管理呢?可以這么說(shuō),能在企業(yè)主動(dòng)推預(yù)算管理的財(cái)務(wù)伙伴,都是一批志存高遠(yuǎn)的有志之士,或者是能力很強(qiáng)渴望創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)高手。我們分析一下財(cái)務(wù)人員在企業(yè)里的艱難處境就能明白這個(gè)道理。 財(cái)務(wù)人員的苦逼現(xiàn)狀 我國(guó)有一支極為龐大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍 ……
2022年12月17日
關(guān)注財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理降低風(fēng)險(xiǎn)
前言 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻,需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā),結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作開展情況,制定合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施,推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化和精細(xì)化,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)專業(yè)性、長(zhǎng)期性的管理過(guò)程,需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需 ……
2022年12月17日
要積極配合財(cái)務(wù)管理工作,明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
前言 在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,制造業(yè)企業(yè)要積極落實(shí)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,徹底轉(zhuǎn)變滯后理念,注重業(yè)財(cái)融合,對(duì)各自為政的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行改善,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作,并借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享,達(dá)到高質(zhì)量的內(nèi)控效果。制造業(yè)企業(yè)的管理層 ……
2022年12月17日
年度財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)前必須做哪些檢查?
對(duì)于公司老板來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)報(bào)表可以說(shuō)是財(cái)務(wù)部門工作的重要成果?;谪?cái)務(wù)工作的特點(diǎn),所謂無(wú)過(guò)就是功,財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性尤為重要,那如何才能保證年度財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性呢?在出報(bào)表之前一定要做好以下幾類檢查: 基于資產(chǎn)負(fù)債表的檢查必須做好以下五項(xiàng): 一、檢查貨幣資金余額,必須做到絕對(duì)準(zhǔn)確。 ……
2022年12月17日
年底關(guān)賬,企業(yè)和會(huì)計(jì)需要完成的10件事!弄錯(cuò)了,會(huì)有大麻煩!
豬怕過(guò)冬,財(cái)務(wù)怕年終。年底關(guān)賬之際,提醒企業(yè)和會(huì)計(jì)注意這10件事情,大家做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和核查工作,避免后續(xù)給自己帶來(lái)麻煩。 第一件事,催促所有部門及時(shí)報(bào)銷收取發(fā)票。 財(cái)務(wù)部門提前通知各部門,某個(gè)日期之前及時(shí)報(bào)銷當(dāng)年費(fèi)用.并強(qiáng)調(diào),因個(gè)人原因?qū)е聢?bào)銷不及時(shí),相關(guān)損失和后果由個(gè)人承 ……
2022年12月16日
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